有人觉得，销售就是把产品卖给客户；有人觉得，销售就是把话说出去，把钱收回来。

可在实际话务中，有时我们说了很多话，可客户还是犹豫不决不买单，究其原因，不是东西不好，而是客户觉得产品的价值没有大于他手上钱的价值。

所以销售不是一件很容易的事，而是一项考验技巧的工作。

做好销售，你应该懂得更多！

新年第一课丨打造超级战斗力团队（第二届）乘风破浪，聚势启新，赢（营）战2022，把不可能变成可能，2月8日-13日，朗朗教育营销中心全体人员集结一堂，举行了为期5天的内部培训。

本次内训涵盖产品分析、行业发展变化、政策渠道开发、公办相关、高效执行、营销策略、实战技巧等，为大家提高业务水平，熟悉产品架构提供更多支持！

战略层面：整体拔高销售经理的战略思维，能深刻领会公司战略制定与公司战略相匹配的营销战略，具有高瞻远瞩的战略眼光。

策略层面：能够根据营销战略制定一系列实现战略目标的路径和策略，如：市场策略、客户策略、营销策略、管理策略等。

执行层面：能够根据战略和策略经营渠道，坚定信心、排除万难、完善方法、不折不扣地完成公司既定目标。

俗话说，无灯夜不明，无路人难行。营销中心总经理苏忠山先生就政策、渠道开发以及执行要求相关分享了自己独到的见解，通过企业产品分析与案例分享提升销售人员专业能力与服务水平，打造更优质的营销服务体系。

随后，公司各端口负责人以及销售代表就新品及产品升级，公办市场以及渠道相关等进行了细致的讲解，他们分享了自己在产品研发及市场营销中的经验，会议中大家认真聆听，力求做到学有所得，得能所用，掌握更多销售知识和服务客户的方式方法。

为进一步增强员工目标管理的意识和能力，有效连接优质客户，进而提高执行能力，2月12日，朗朗教育特邀曾任华为公司海外国家副总裁的培训讲师、管理咨询师窦毅先生给大家带来《以终为始、高效执行目标分解执行与计划管理技巧》专题培训。

他从学习目标制定与目标管理方法、学习目标分解与任务计划方法、学习目标执行与复盘管理方法、提高目标分解与计划实施能力、提高目标意识与目标管理能力五大方面进行了深入浅出的讲解，同时针对理论环节列举经典案例，进行了精彩剖析及深入研讨，得到了大家的一致认可。

精彩的授课、丰富的经验、实用的技巧、轻松的互动。此次培训，大家深受启发，为进一步提升旺季销售业绩打下了坚实基础。

为了取得更好的培训效果，本次内训还进行了积分，根据五天的积分评出优胜组，优胜组每人可获得奖励“私属”笔记本套装+电子荣誉证书。

积分最高前三名，获得电子荣誉证书+希沃音响一个。

学无止境，勤则可达。新的奋斗号角已经吹响，希望朗朗教育“虎”力全开，不待扬鞭自奋蹄，以全新面貌赢战2022，争做学前教育领跑者！

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